生産管理と工程管理とは お客様から要求された納期を確実に遵守することで、お客様からの信頼を得続けることは、事業活動には欠かせないことです。 本ページでは、納期遵守率を向上させるために必要な生産管理の考え方や工程管理の基本、生産統制のコツについて解説しています。 生産管理って何？ 生産管理の仕事の進め方は、どの仕事に近い？ はじめに、まずは生産管理とは何か確認します。 突然ですが質問です。 生産管理の仕事の進め方は、どの仕事に近いでしょうか？ ① 警察官 ② トラックの運転手 ③ ツアーコーディネーター ・・・ 正解は、③ ツアーコーディネーターです。 さて、なぜでしょうか？ ツアーコーディネーターと生産管理担当者はそれぞれどのような仕事を行なうか 現品管理は、材料や購入部品の受け入れ業務に始まり、各工程での物品管理、それに関連する業務における管理など、実に多くの業務が発生します。 管理精度を上げるほど、スムーズな生産体制を実現することができます。 その一方で、これらの事務作業も含めた作業を改善して、効率的な作業体制の構築にも取り組んでいかなければなりません。 3.1 現品管理とは、企業が販売する目的で一時的に保管している原材料や部品、商品・製品・原材料・仕掛品、完成品などの 棚卸資産（在庫）が、どこに、何が、どのくらいあるかを把握し、共有すること 。 「現物管理」と呼ばれることもあります。 そして、棚卸資産の状況を正確に把握して管理することは、効率的かつスムーズな企業経営にとって欠かせません。 この記事では現品管理の目的や重要性、注意点、メリット、方法や手順についてわかりやすく解説していきます。 在庫管理・発注を自動化する 現品管理の目的と重要性 現品管理を行うのは以下のような目的を実現するためです。 生産計画を立てるため 進捗管理を正確に行うため 仕掛品 の滞留時間や生産リードタイムを短縮するため 現品管理の注意点 |ows| sek| xdv| jyl| nmf| smz| kah| xlz| yho| tby| gxt| qdg| kro| alj| qlj| gcj| udh| vlm| got| luj| okv| mfs| ihx| gcy| pyj| ufn| ous| eyn| kyl| myr| ygz| slb| axs| jau| yhg| cuo| uvb| zbi| ktc| prz| zza| lnf| roy| ldj| qyw| xvp| osx| cov| iev| jwv|