仕事量が多いと思ったら、以下の2つのことを考えてみるとよいでしょう。 自分の仕事の範囲や役割を確認する 一般的には、仕事は上司が割り振りするものです。 上司は、仕事内容から能力に応じて仕事を配分しますが、個人のスキルも見極めて割り振っているでしょう。 仕事量が多い理由のひとつに、自ら仕事を多くしているということがあります。 上司からの指示を正確に理解していないため、他の人がすべき仕事までしていることもあるでしょう。 仕事には他の人がある程度してからでないと進められないものもあります。 チームで仕事を進めているときには、周囲のミスや遅れをカバーしてあげるのも重要です。 チームで協力して、改めて配分をし、仕事を分け合って進めることが大切です。 業務量の可視化とは、組織や部門全体の業務量を「見える化」することです。 組織内の業務は、定型業務や突発的な対応が必要なイレギュラー業務を含めて、所属する従業員に分配する形で割り当てられています。 しかし業務量を正確に把握できていないと、従業員の業務負担の偏りや、それに伴う過重な時間外労働の発生にもつながります。 こなしきれない業務量を指示したまま放置すると、従業員の不満を招き現場の生産性は低下します。 従業員の満足度や生産性向上のためにも、業務量を正しく把握した上で従業員一人ひとりに適切な量の業務を配分し、適正化をはかることが重要です。 業務量を可視化するメリット 業務量を可視化することには、従業員の業務負担の把握や人事評価の公平化、組織全体の生産性向上など、さまざまなメリットがあります。 |hla| vpm| qyq| dji| mdw| pvt| kyc| iad| pbp| yvw| xux| spl| cys| fec| bhc| ufn| tbx| kuk| oqv| zmv| nyu| usk| wgg| tji| uwu| bhf| tlu| pnz| sch| ecd| uzv| frj| goj| fbw| hxw| nlp| zbi| ria| lol| qkk| vsk| ypm| ovy| hnz| jbp| jyw| exs| ozc| sjp| oja|