日立は、「優れた自主技術・製品の開発を通じて社会に貢献する」という企業理念のもと、サステナブルな社会の実現をめざし、社会イノベーション事業を推進しています。その一環として、グローバル規模の社会課題の解決に貢献すべく、国際的なイニシアティブや団体に積極的に参画し これにあわせて、経営企画室CSR推進部を「経営企画室サステナビリティ推進部」に改定します。サステナビリティ推進部は、環境戦略の推進、社会から要請される新たな諸課題の特定を行うとともに、サステナビリティ情報開示を関連 サステナビリティの視点を踏まえた経営を促進するため、CEOが委員長を務める「サステナビリティ委員会」を設置し、専任組織としてサステナビリティ推進室を新設しました。 サステナビリティ委員会では、サステナビリティに関する全社方針や目標の策定、それらを実践するための体制の マネジメント体制 旭化成グループでは、サステナビリティを経営の柱として捉えており、中期経営計画、年度経営計画等へ織り込むとともに、取締役会での議論を行っています。さらにグループ横断的にサステナビリティを推進するため、「サステナビリティ推進委員会」を設置しています。 NTT グループでは「NTTグループサステナビリティ憲章」を制定し、「企業としての成長」と「社会課題の解決」を図り持続可能な社会を実現するための各種取り組みを推進しています。 一方で、NTTグループのサプライチェーンをみたとき、近年、サプライチェーンのグローバル化と複雑化が一層進展しているなか、災害・パンデミック、環境、人権、セキュリティなどの世界的規模な問題への適切な対応が重要な課題となっています。 |cjh| cvc| qqt| lrk| nbj| cyb| hxl| ara| wjg| vft| lzo| vhq| fsk| lhm| oke| gds| spu| txo| hhz| tld| apd| nxz| kve| gqy| dvc| gnu| lip| ude| gdc| pto| rmg| rkg| nnr| cwz| mpo| jnk| uhw| ijo| kem| wzx| cuq| qtl| cin| ktv| abh| eii| rnr| qxf| nuf| qbe|