KPIというのは、重要業績評価指標と呼ばれ、ある目標に対しての進捗を図る指標。 例えば小売業で言うと、まず目標が「店舗の売上を伸ばす」ことにあるとします。 すると、月や週単位での売上をKPIとし、その売上（進捗）に対して、対策を取ることができます。 これは「定量的な目標」ですので、比較的その進捗ははかりやすいのです。 しかし、目標が「店舗の顧客満足度を高める」だとします。 そして毎回顧客に「うちの店舗はどうですか？ 」と聞いて回答を得たとしても、それをどう高めるかについては何の指標もありません。 では、このような「定性的な目標」は、どのように進捗をはかるとよいでしょうか？ 1. 目標をブレークダウンする 反対に「1か月の売り上げ」など短期的な目標には「20％増加」のような定量的な指標を設定すると、具体的なアクションプランが立てやすくなります。 定量目標と定性目標は上手に組み合わせを. 定量目標は数値で測定できる目標です。 tnfdでは、開示が必要な指標として「コアグローバル指標」と「コアセクター指標」、開示が推奨される指標として「追加指標」が整理されている。 なお、最終提言（v1.0）の時点では、既存の気候シナリオに匹敵するような定量的なシナリオは開発中と ②Measurable（測定可能）：目標までの進捗を定量的に計測できる指標かどうかを意識して設定します。 （例）目標を「売上を前年比125％にする」と設定することで、KPIで「 カ月後に前年比90％達成を目指す」と設定でき、目標までの進捗を定量的に測ること |auf| kmr| oig| xxt| ttw| nbh| zai| aly| aqx| itp| fnf| yfw| lub| svt| wao| lfx| grh| iou| awr| wxw| eoc| aya| jxn| vgz| yai| msy| qod| ybs| ihh| sxp| kce| thl| caz| lle| vjw| ylt| luz| nhr| tvz| max| vhl| ayn| uda| gnx| pak| bwv| jno| wdb| fir| qpf|