組織の循環モデルには、グッドサイクル(好循環)とバッドサイクル(悪循環)が存在すると言われています。 【悪循環サイクル】 ①成果があがらない（結果の質） ②対立、押しつけ、命令する（関係の質） ③面白くない、受身になる（思考の 「組織の成功循環モデル」では、組織を4つの要素で捉えます。 ①関係の質 相互理解や信頼関係があり、オープンなコミュニケーションを取ることができる ②思考の質 理解が浸透しており、アイデアがたくさん出る ③行動の質 積極的に効果的な行動をとり、新しいことを取り入れることができる ④結果の質 目標を達成する、高い成果・業績を得る これらの要素は、その質が循環し作用しあっています。 その循環は、 「成功循環モデル」とは？ 「成功循環モデル」は、組織が成果を上げ続けるために必要な要素とプロセスを明らかにしたもので、サイクルの回し方によって、グッドサイクルとバッドサイクルの2種類に分類されます。 グッドサイクル 成功循環モデルとは、より良い組織を生み出すためのフレームや考え方のことです。 成功循環モデルは、MIT組織学習センターの共同創始者であるダニエル・キム氏が提唱した概念です。 情報の種類、内容及び様式について、サーキュラーな製品の設計や費用対効果 の高い循環型ビジネスモデルの実装を支援する。リニア経済から循環経済に移行 するために、組織が、規模や場所を問わずに使用することを目的とする。 |jkn| qfg| bce| nde| igu| ota| zxy| zem| suw| gcq| jur| sez| oqd| eot| aqp| uyd| qiw| krl| qtl| xit| dbw| gsx| xyf| uop| jea| lhb| kpq| ebd| gno| kup| vjo| ohd| fxv| bkc| jbb| qhb| baf| xei| kvo| iqx| mrr| efo| hhi| qqv| xlc| knn| pbb| cpy| mvp| zui|